君岳医药项目管理分享第一期 — 浅析项目时间计划管理

良好的项目管理核心是针对项目时间、项目质量和项目预算的管理。而“时间”作为一种独特的资源,也往往是各个企业和项目发起者的关注焦点。因此良好的项目时间管理尤为重要。而作为一名优秀的项目管理者,如何合理地规划,有效地执行,准确地预判与跟进,对项目能否按期顺利交付有着至关重要的影响。

合理的研究Timeline计划

项目Timeline的制定,需经过充分的调研评估,考虑产品本身的特点包括竞争产品临床试验的开展计划、项目执行策略,以及各个参与方的实施流程、要求及可提供的资源条件。

比如,为制定的合理项目开展Timeline,需对参研中心包括但不限于
•临床试验机构立项
•伦理审批
•合同签署
•针对适应症的受试者人群,以及竞争试验入组计划
•机构质控是否有特殊要求
•中心机构对临床试验总结报告审核流程等

以上必要信息的收集分析等。同时结合既往合作经验,科室调研如原始记录的查阅等多方面进行佐证。综合考虑合作团队的timeline,比如方案撰写,SAR撰写等,这些时间的设定需要在临床试验各个阶段与各个合作团队包括外部专家进行充分沟通确认,这样制定出来的timeline在项目整个执行过程中比较贴合实际发生情况。